Если говорить о перспективах почты как почтового банка, я думаю, что такой потенциал, безусловно, есть, хотя это задача достаточно сложная. Наличие процедуры в 42 000 отделениях — недостаточное условие для того, чтобы предприятие сделать успешным. Это большой труд — научиться делать так, чтобы отделения были работающие, продающие, правильно обслуживающие, чтобы была технология, которая позволяет обслуживать клиентов. Но если будет стратегия, к этому можно прийти.Один из вопросов дискуссии — почта как канал коммуникации финансовых структур конечным потребителям. Я могу сказать, что с почтой, если с ней научиться работать и понять все плюсы и минусы, можно очень успешно сотрудничать. Мы являемся, мне кажется, достаточно успешным примером.
Но при этом у почты есть какие-то ограничения, которые, мне кажется, снижают ее конкурентоспособность. Одно из первых таких ограничений — это так называемый принцип единых тарифов, когда тарифы должны быть одинаковыми как в городе, так и в селе по всем универсальным услугам. Принцип единого тарифа, я так понимаю, в новой редакции закона о почтовой связи как-то регулируется, и возникает возможность предоставления почте права определения каких-то скидок либо разных тарификаций. Но по факту принцип единого тарифа мешает почте конкурировать с другими крупными операторами.
Дальше